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??專註做住宅的萬科繼進入商業、養老之後,再次進入旅遊產業;商業地產起傢的萬達已經將文化旅遊、電子商務視為未來的重點戰略;綠地的規模化愈演愈烈,步伐已經從中國走向亞洲、大洋洲、歐洲、美洲;恒大的多元化戰略日益精進,從礦泉水到乳業、牧業、糧油業、美容業、影視娛樂業以及光伏發電業;短短數年,便殺入TOP10的融創中國,“狼性”不改,土地市場攻城略地之餘依然懷著“更強更大”的夢想伺機以小博大……

??繼住宅、商業地產、養老之後,萬科將產業版圖伸向旅遊產業,1月16日,位於吉林市的萬科松花湖度假區宣佈正式營業。這傢在過去一年反復強調轉型的龍頭房企,以新業務的啟幕揭開瞭新一年的篇章。

??在萬科集團高級副總裁、萬科北京區域首席執行官毛大慶看來,“這不是悲觀和樂觀的問題,房地產市場上有三件事誰都逃不過去。”毛大慶所指的三件事分別是人口拐點到來、城鎮化速度下降和社會重庫存去化。毛大慶認為,20-29歲的婚齡人口快速下降將意味著支撐房地產剛需、改善型最強大的人口基數在減少。對很多專傢、同行抱以高度期望的城鎮化,毛大慶指出,雖然中國數據統計的城鎮化率才50%多,但實際城鎮化率遠高於此,並占用著城市房源,“在這個狀態下,城鎮化的大潮也很難再有新的高潮”。

??京華時報記者 桂瑰 潘秀林 邢飛 □綜述

??作為萬科轉型消費體驗業務以及合夥人制度的試點結合體,萬科總裁鬱亮對松花湖項目寄予瞭厚望,“萬科不僅要建好房子,更要追求和城市共同成長,讓廣大業主和群眾享受更全面的優質配套服務。”鬱亮在萬科松花湖度假區開幕致辭中表示,休閑度假物業將成為萬科未來業務的重要組成部分。和傳統的度假物業不同,松花湖度假區融合瞭大量的運動和親子教育元素。鬱亮認為,全民健身意識的興起,將給以運動為主題的休閑度假模式帶來廣闊市場。

??繼證大集團退出房地產市場之後,2月1日,佳兆業宣佈因陷入債務危機和財政困難,將以總計23.75億元的價格出售旗下上海4項目公司的股權及其債務。

??隨著京津冀概念逐步升溫,在北京及周邊已經擁有多個優質項目的泰禾,在“紮根福建本土,深耕一線城市”的區域戰略指導下,2013-2014年泰禾在北京及其周邊多次出手,京津冀區域拿地數量占比36%,在北京的項目儲備已達總貨值的36%。

??1月21日,綠地集團公佈2014年度經營業績,並同步披露瞭綠地集團未來五年發展規劃。未來五年,綠地集團將重點完成多項核心戰略任務,全面轉型升級、實現再成長。總體將加快形成“3+X”產業集群的總體佈局,其中“3”是以房地產為核心的城市綜合開發產業集群、消費及生產性服務業產業集群和金融投資產業集群,“X”是新興產業培育。

??去年的綠城幾乎倒下,今年佳兆業再遭“分食”,誰會是下一個綠城或者佳兆業?誰又會是下一個證大?來不及為昔日的對手哀嘆,因為所有的企業都在為自己的未來奔忙。

??另外,在專業化領域非常值得關註的是豪宅領域的標桿企業星河灣,去年以73.5億元的銷售金額排名第93。作為豪宅專傢,星河灣的品牌和產品品質受到瞭高端物業購買者的一致認可,銷售均價高達30625元/平方米,是全國房企中最高的。星河灣在該領域的美譽度使其未來有較大的上升空間。

??目前,世茂的業務佈局已經涵蓋瞭住宅、商業地產、旅遊地產、產業地產,今年世茂將進一步向以“服務資源集成”為核心特征的生活方式服務商轉型,構建企業在下一輪競爭中的軟實力。

??易居中國控股有限公司執行總裁丁祖昱:房企必須積極思考如何有效轉型與變革

??2014年的房地產市場其實是歷史第二好年景。從商品房銷售面積看,2014年,全國商品房銷售面積12.06億平方米,雖比2013年下降7.6%,但依然高於2012年的11.13億平方米。但市場反饋卻大相徑庭,從年初到年尾,充滿悲觀。為什麼現實與表現反差如此巨大?

房地產市場殘酷性正逐步顯露不折騰就是等死

??在萬達集團2014年會上,萬達集團董事長王健林除瞭公佈各項業績外,還用相當篇幅重點闡釋瞭萬達的第四次轉型。王健林表示,萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達的兩個轉型目標分別是:一、2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%,房地產銷售、凈利占比低於35%;二、海外收入占比超過20%。萬達今後的房地產要實行新的發展模式,同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業,到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。



??國信證券研究報告認為,近期京津冀一體化概念隨著規劃出臺時間的臨近再度升溫,北京政府地產再出新政,市場復蘇腳步有望加快,利好占據地利優勢的泰禾。

??“在總量、總成交金額和面積不變的情況下,這個速度還將繼續攀升三年。”丁祖昱預計。

??事實上,隻要進一步細分房地產市場,“藍海”領域還是挺多的。蘭德咨詢有兩傢客戶,其中一傢專做“總部基地”產品;另一傢在二線省會城市,專為中小金融機構的省級分行或分公司做金融辦公物業,兩傢企業都實現瞭逆勢快速發展。住宅領域的細分市場也有很多,關鍵是要前瞻性地捕捉到商機。總之,在選擇轉型方向時,盡量不要往一個道上擠,方向雷同化易“撞車”,也易成為泡沫破滅的犧牲者,最好能開辟出一片屬於自己的“藍海”。

??多頭並進

??其中,深耕綠色建築領域的朗詩地產在上市後發展勢頭良好,以105億元的銷售金額排名第73。今年,朗詩提出瞭“資產輕型化、盈利多樣化”的戰略,向輕資產經營模式轉型,著重發展地產金融、地產開發和技術服務的業務模塊,未來還將繼續加大對小股操盤、代建服務的研究,利用其在綠色建築領域的口碑為合作方帶來更高的品牌溢價。

??2014年,“雲平臺”得以較快推進。3月,世茂在福建石獅世茂摩天城現場正式創立瞭“創業傢·雲學院”,跨界整合瞭金融、貿易、藝術、教育、醫療等領域的資源,將企業的核心價值向軟性服務延伸。11月,世茂同步發佈4款APP,建立線上APP矩陣,打通瞭社區O2O的“最後一公裡”,進一步拉升瞭社區的居住品質及價值。房屋二順位設定年息任何問題免費諮詢

??在金額集中度方面,TOP10企業從去年同期的13.72%上升至17.19%,2011年,這個數字不過10.75%。TOP20及TOP50企業同比也分別提升瞭4.27個百分點和5.42個百分點,分別達到23.15%、31.65%。

??買!買!買!

??行業到瞭一定規模之後利潤率反而下降,這是中國房地產市場的發展趨向,一方面土地成本越來越高,另一方面競爭越來越激烈,房地產企業不可能再獲取高額利潤。處於第一陣營的房企在保持規模上升的同時都在探索一種適合自身發展的轉型方式。萬科提出要進入傢裝產業、萬達走國際化路線、恒大多元化跨界,這些摸索的過程,為未來房地產規模很難再持續上升尋求可替代方案。房企必須積極思考如何有效轉型與變革。

??房企 多種創新並舉



新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2015-02-06/08305969260618640055219.shtml

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