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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-17/144884983.html第二順位房貸年息怎麼貸款比較會過件桃園大溪農地貸款

陳松巖幸運的礦老板

“我名字裡頭有個巖字,所以一輩子和石頭打交道。”陳松巖剛剛從礦區回來,為即將建設的選礦廠奔忙,這已經是他到蒙古的第五個年頭瞭。2006年,在內蒙古的商圈裡,掀起瞭一陣到蒙古投資開礦的風潮,那個近在咫尺卻神秘莫測的國傢,仿佛充滿瞭機遇,地下滿是寶藏,等著人去開挖。這股風兒,也把陳松巖吹到瞭蒙古。他的自信在於,從1994年下海經商,就一直和礦石打交道。到蒙古之前,陳松巖在內蒙古包頭市已經是當地有名的礦老板瞭,從建築石材到裝飾石材、花崗巖,生意做得很不錯。盤桓瞭一些天,起初考察的玉石礦,陳松巖並沒有看上,他說,這個礦條件比較差,開采的價值並不高。此後,朋友又介紹瞭一處螢石礦,陳松巖敏銳地意識到,這個礦種,有更好的開采價值。“2007年3月考察,7月份就帶著資金殺過來瞭。”陳松巖說。戰略資源2007年,蒙古聚原力有限責任公司成立,在位於蒙古東部的蘇赫巴托省土牧朝格圖蘇木,陳松巖的螢石礦開張。他雖然沒有做過螢石礦的生意,卻敏銳地意識到:這個礦種,在國內國際均很緊俏。蒙古至今尚沒有基本的工業體系,其國內市場的需求為零。但螢石礦的儲量豐富,被陳松巖看上的這個礦,探明儲量占蒙古儲量的1/10。從2007年到現在,6年時間裡,陳松巖投資瞭將近3000萬人民幣,大部分資金用於購買采礦證。之後是做環保計劃、開采計劃、經濟評估、安全驗收、考古驗收,前前後後辦理這些手續,差不多用瞭兩年的時間。這中間,由於語言不通,對蒙古的礦產政策也不太理解,陳松巖也走瞭一些彎路。很多中國人夢想到蒙古淘金,懷揣著大把資金,投入到這片廣袤的土地上,但真正能夠有所成就的,卻是少數。蒙古投資熱的背後,是一大批中國投資者折戟蒙古,巨額資金投進去,沒有挖出東西來。陳松巖至今慶幸自己的成功。陳松巖特別強調說,螢石礦作為稀有礦種,很多國傢已經將其作為戰略資源來儲備,例如日本和韓國,除瞭滿足自身需求,仍在大量進口這種礦產。反觀中國,雖然也有這種礦產,但儲量並不大。對蒙古進口的該礦種,仍在征收很高的關稅,抑制瞭螢石礦從蒙古的進口。為此,陳松巖給中國商務部遞交過報告,希望重視這個礦種,提高進口量。或者鼓勵國內企業來開發蒙古的螢石礦,用作國內的戰略儲備。要命的運輸在蒙古開礦,運輸是個很大的問題。實際上,選擇投資一個礦產,不僅要考慮礦產本身的質量好不好,“運距”也是最核心的考量因素。礦石開采出來後,一般都要運輸到國內,蒙古國的交通基礎設施非常落後,橫貫蒙古南北的鐵路,運力已達極限。現實中,中國商人投資蒙古的礦產,多數仍選擇距離中蒙邊境較近的地帶,最大限度地縮小運距,或盡量靠近僅有的鐵路大動脈,否則,高昂的運費,足以將礦石的利潤侵蝕殆盡。陳松巖的螢石礦,位置比較偏遠,運距也比較遠。但優勢在於,這個礦石露天礦,開采成本低廉,礦石開采出來,可以直接賣。現在,聚原力的螢石礦,賣到瞭美國、日本、韓國、印度、歐洲等國傢。從礦場到車站,用汽車運到烏蘭巴托,再通過鐵路,一直向南,運到天津。在天津港(600717,股吧),眾多來自蒙古國的礦產品,從這裡輸送到全球各國。相比於煤炭、鐵礦石等大宗礦產品,螢石礦的產量並不是很大。但陳松巖認為,自己抓住瞭一點,螢石礦就像吃飯時放的鹽一樣,在工業中,它屬於“沒有不行,多瞭還用不瞭”的礦種。如今,陳松巖的螢石礦,年產量10萬噸左右,這在蒙古已經是首屈一指瞭。陳松巖已經牢牢掌握瞭話語權和定價權,今年,他計劃籌建一個選礦廠,再開幾個井,擴大產量,提高礦石的品位,這樣,價格能提高不少。陳松巖之後,越來越多的中國人意識到開采螢石礦的巨大商機,現在,開螢石礦的中國人,已經接踵而至。蒙古式管理這幾年下來,陳松巖頻頻在監管上吃苦頭。蒙古國的質量技術監督局,在國傢層面統管礦業的開發經營,各個省有也有技術監督局,到瞭蘇木(相當於中國的鄉鎮),往往隻有一個人,這個人經常檢查環保、技術等方面的規范。每年,蒙古國都會在5、6月份,開始對全國的礦產開發企業進行檢查,之後是省裡面的檢查,而到具體的蘇木,檢查更是常態化。蒙古國經濟落後,沒有工業體系,他們思維裡也缺乏對經濟和行業監管的辦法。就好比讓不懂經濟的人來管理經濟,經常會出現很多意想不到的事情。說來富有戲劇性。最近十年間,蒙古國從對礦產資源的幾乎放任自流,到實施嚴密的監管,幾乎是一大步便跨越瞭整個工業進程。如今,根據蒙古國在2006年制訂的《礦產法》,法律條文已經非常細致。蒙古國的法律,既保持著計劃經濟時代的印記,又結合瞭近些年從俄羅斯、美國、韓國、日本等國傢借鑒而來的成文。法律條文可以迅速移植而來,工業管理水平卻不能一夜提高。現實中,蒙古國的礦產部門,經常是機械地執行法律條文,時常會出現一些匪夷所思的執法。比如,一些企業內部的事務,像生產計劃、原料來源、出廠價格等,本是隨時根據市場變動的事情,卻被納入監管范圍。有時,甚至是廠房建得不好,沒有向工人提供熱水,也可以成為停產整改的原因。為瞭應付這些檢查,陳松巖做的工作常常超過國內開礦的事務。“這個跟蒙古沒有工業,人們普遍沒有管理思維,有很大的關系。”陳松巖認為,很多監管部門的思維,像是管理牛羊一樣,隨意而粗糙,這樣一折騰,常常把黃金的生產時間浪費瞭。
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